yongycun05

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書籍さじの海は1984年のファーストリテイリング社（優れた衣類ライブラリ）に設立された, "ジュニア"衣服産業であるが,高速な開発の20年後,多くのベテランのアパレルメーカーを超えた規模のユニクロ800以上のショップ,日本の衣料品小売第一ブランドの急速な拡大を展開し,11の国と地域インチ特に2008年の世界金融危機後,景気後退で多くのよく知られている多国籍ブランド,国際的なファッション業界のユニクロ名声, 2009年には,ユニクロ高い売上前部,創業者柳井正は,日本の富豪を突破した,ルイビトン,ユニクロは現在,近年の日本企業の珍しい成功を作成し,グローバルなビジネスを持っています,しかし,三菱,ソニーや他の企業と70年代,80年代,自動車,精密機器,電子機器,その他の産業で大きな成功を収め,会社,小売事業を売却し,ユニクロは服のブランドです,ただし,唯一の本の売り衣類などファーストリテイリング社,雅息子Tianzhongのユニクロ伝説は確かに同意しないだろう,日本企業が管理職をやる女性が破産の瀬戸際に家業を管理し,また,慶應義塾大学にてMBAの早い段階で雅息子Tianzhong,最小限であると言って,後で財務部門のマネージャーとしてユニクロを入力することができます,計画と複数の会社を開始するには,ユニクロの女性の必需品の誕生に貢献した, 2006ユニクロが正常に回復を達成し,世界の目は,柳井ビジネスに集められます,同社の経営陣だけでなく,ルイヴィトン 財布,オンサイト管理と行動パターンを働く従業員は,しかし,まだ外の世界に知られていませんを販売しました,自分の仕事の経験を通じて天Zhongya子は,具体的には, "連帯"の作業方法についてユニクロは公に謎はチームのコラボレーションを改善し,従業員の意欲を刺激する最大化するために会社を売却し明らかにすることはありません,私たちはしばしば,中間レベルの才能が最も重要であると言うが,その後,モノグラム 財布,どのくらいの頻度で無力な電車真ん中,しかし,途中で企業の上司と部下だけの関係にそれを接続するには,唯一のシーンはハイレベルを反映した後,指導者の配置を実行する,この本は,常に一つのことを話している,それが企業の真ん中では,下位レベルには至っていないだけで,行動を導くための部門や学年プロジェクトを超越する必要がありますが,また, "コア"となることを,同じレベル,ヴィトン 財布,あるいは主導上司を刺激する,人々は一人一人の役割を最大限にするために,一緒にさまざまなアイデアを持っている,と誰もチームの戦闘の有効性を一致させることはできません,これは,ユニクロのコア競争力である,多くの伝統的な企業が好意的にユニクロのインスピレーションをすべきである,