2012年09月04日
今年の共有、 -不快音の戦略と日本の大手衣料品企業幹
呉内で広く会社の社長兼最高経営責任者(CEO)を保持しているオンワード樫山:非常に重要と予想される将来の衣類の消費市場が縮小していき,販売競争が激しく,五感になるだろう "磨く",ただし,第三者への会社のためにも,機会への挑戦です, ,五感輝く財気性顧客が楽しみにしてこのような場合には,ミッションを作成できるようにするためには "非常に重要です,ファッションビジネスはハイリスクとその顧客への新製品の提案を常に準備され続けた原因のハイリターンです,企業のリスクを避けるために強さの試験は成功することはありません,課題は,企業の視点運動,聞くには,においの五感を満たすのに十分に勇敢でなければならず,honed味覚,触覚,新たな洞察は,特定の商品を体現しています,世界のファッション会社社長寺井ショー所持:2009年に現在の長期経済環境や市場動向を十分に把握はますます厳しいと予想されます,そのような不確実な将来のケースでは,最も重要なのは,すべてのステップは,作品の前で本当に良い仕事をした中期計画を策定し始め,企業の長期的な発展とビジョンからでなければならないということです,良い実用を取る,ルイヴィトン財布,ワールドファッション1月には,特別な日の50周年が幕を開けた,私たちは,企業の発展の歴史の業界フォームおよびオペレーティングフレームワーク,その日付に願っていますし,さらに市場や顧客の変化に対応する能力のレベルを向上させるために,会社の貴重な資産は,グループ全体の強度の積分として開発されました,三陽商会社長杉浦昌彦:社内情報共有が昨年5月,財布 ヴィトン,本社機能は東京都港区海岸を移転し,8月物流倉庫は市川市,千葉県では,2009年が本当にあると言う移転,私は,現在の困難な状況に柔軟に対応するための,ある会社の内部情報を共有し,今年は新しい作業環境内の各従業員だけでなく,様々な部門が良好な関係を作ることができると思います, 1,商品やサービス企業の顧客満足度を満たすことができるように,ビジネススキルに技術力と独自の強みのビジネス能力を十分に発揮を与えると,さらなる事業の成長戦略を推進しています,村の本当のレナウン社長:改革は2009年2月期の赤字のアカウント,3期連続予想利点を取得促進する,このような理由から,それは構造改革の制限区域ではない良好な収率の出力になって営業赤字を取り除くために,できるだけ早く実装しなければなりません,改革と戦略目標の成長の実用化は,ヴィトン ルイ,それに加えて,昨年は個人の選択の再検討必要性なければならないので,実施された政策を継続することを確実にするために急速な進歩,基本的な,営利企業の体質を確立するためには振り出しに戻ってなければならず,レナウン会社の自身の利点を取得再現 - 提案力や情報公開機能,今後は,達成するための計画を推進していきますビジネス哲学 "の絶妙なモノづくりの追求", "品質"に固執し続けると,各メンバーの能力を強化していきます,
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